為進一步貫徹局2019年工作會精神，落實劉健局長“西核機電公司要對接省裝備制造產(chǎn)業(yè)，抓住中國制造2025行動綱領實施的機遇，圍繞軍民融合、新能源汽車領域擴大智能化制造業(yè)務”的指示要求，加快培育西核特色的智能制造核心競爭力，推進公司產(chǎn)業(yè)結構調整與轉型升級，4月9日，公司在川核地質大廈18樓組織召開了智能制造業(yè)務發(fā)展研討會。會議由總經(jīng)理龔雯主持，公司黨委成員、中層干部及智能制造事業(yè)部總監(jiān)以上人員參加會議。

        會上參會人員圍繞“如何促進智能制造業(yè)務高質量發(fā)展”展開熱烈討論，深入交流了智能制造市場現(xiàn)狀、公司的發(fā)展基礎、存在的問題和未來發(fā)展思路，并針對公司層面智能制造推進工作提出了的建議和意見。 

        會上公司總經(jīng)理龔雯要求全體與會人員：一是以戰(zhàn)略思維謀全局，要認真消化局長在工作會上對公司智能制造業(yè)務的指示，提高智能制造業(yè)務在公司轉型升級的政治站位，思想上要破冰，行動上要突圍。保持戰(zhàn)略定力，堅定公司走智能制造之路的信心； 二是以辨證思維解憂難，公司的轉型升級不可能一蹴而就，千頭萬緒，需要提綱挈領;千軍萬馬，需定主攻方向。堅持辯證思維，既要看到發(fā)展與問題的并存，更應看到只有發(fā)展才能更好解決問題這個“重點”。要以問題為導向，辯證看待問題，決不能眉毛胡子一把抓，分清大小難易、明確輕重緩急、摸清內在規(guī)律，才能牽得住“牛鼻子”、通過解決問題滿足客戶需求創(chuàng)造市場的契機，促進經(jīng)濟更好發(fā)展；三是以法治思維圖善治，公司轉型升級能否持續(xù)健康發(fā)展關鍵在于講規(guī)則、講程序，這是科學決策的前提，要加快智能制造規(guī)則程序的制定，強化規(guī)則程序的執(zhí)行，要讓決策者及職工圍繞規(guī)則與程序辦事，而不以決策者的注意力和判斷力為轉移；四是以系統(tǒng)思維聚合力，系統(tǒng)思維不僅是理順轉型升級復雜關聯(lián)的必需，更是凝聚轉型升級共識、催生轉型升級動力的關鍵。公司轉型升級正處于迅猛起勢之際，既要發(fā)揮好支部攬全局、協(xié)調各方的堡壘作用，也要發(fā)揮黨員同志有事不避難、勇于擔當?shù)南蠕h作用，這是引領轉型升級穿越認識“黑障區(qū)”、突破利益掣肘的關鍵因素。要有1+1>2的思維意識，技術上要整合好社會資源尤其是院校技術、人才資源，項目上既要圍繞新能源汽車依托大企業(yè)大集團借船出海，也要圍繞軍民融合用好政府資源練好內功，提高軟實力，隊伍建設上要人盡其才，相互制約共同進退，絕不能出現(xiàn)九龍治水現(xiàn)象；五是以底線思維定邊界，要善于運用‘底線思維’的方法，凡事從壞處準備，努力爭取**的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。要“有守”與“有為”，既要充分估計困難和阻力，設定公司轉型升級可承受底線，繼而堅守底線，嚴防出現(xiàn)顛覆性的失誤;更要有舍我其誰的責任擔當、“不到長城非好漢”的進取精神，充分挖掘潛力、激發(fā)動力、釋放活力，為發(fā)展贏得新的生機；六是以創(chuàng)新思維增活力，不能任由思想被“規(guī)矩”馴化，由強大的慣性推著走，技術上我們要有挑戰(zhàn)“常識”的雄心，管理上也要有打破“規(guī)矩”的勇氣，要用創(chuàng)新的意識來克服體制的弊端，擺脫處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的困境。